Quality Confirmation Center (QCC)
Un arrêt de production dû à des pièces défectueuses est extrêmement coûteux pour le constructeur et le fournisseur. Un tel cas exige une réponse rapide et un développement durable des fournisseurs, ce qui minimise le risque de pièces défectueuses. Le Quality Confirmation Center (QCC) garantit l’amélioration des normes de qualité, maintient les exigences de qualité en ce qui concerne les délais, les coûts et le personnel, et réduit également les modifications et les interfaces. Nos processus efficaces et numérisés offrent une transparence maximale, de sorte que vous recevez à tout moment des informations sur l’état actuel des choses, presque en temps réel, ce qui vous permet de réagir rapidement, si nécessaire.
Avantages de notre Quality Confirmation Center en un coup d’œil :
Les services de notre Quality Confirmation Center permettent aux constructeurs et fournisseurs automobiles d’obtenir une qualité et une efficacité élevées sur le véhicule entier.
Contrôle axé sur les événements à l’entrée des marchandises
Alimentation des lignes sans défaut
Gestion des activités de coordination
Présence sur site avec un temps de réaction max. de 15 minutes et assistance 24 h/24, 7j/7
Zones de modification dans l’usine et chez vous, comme et quand vous le souhaitez
Tests stables grâce à des instructions de travail externes et des équipements de test individuels
Essais spéciaux intégrés, par exemple dans des cabines insonorisées mobiles et des chambres de réflexion
Transparence complète et régulière de l’état des pièces
Analyses régulières des défauts
Connaissance des produits, des défauts, des causes, et mesures préventives
Services logistiques
Processus ultime, sécurité des données et des informations
Utilisation de matériel et de logiciels modernes
Système de base de données en ligne pour la documentation et les rapports détaillés
Processus techniques et commerciaux fiables
Évaluation automatique, quasiment en temps réel et sur mesure, si nécessaire
Utilisation et exploitation du système de planification des ressources de l’entreprise du client, selon les besoins
Documentation sans paperasse et économe en ressources
Comptabilité basée sur l’utilisation
Réduction des coûts de 25 à 40 % tout au long du processus
Suggestions bien fondées pour l’amélioration et l’optimisation des processus
Contact avec les fournisseurs et développement continu des fournisseurs
