供应商选择和准备。生产质量始于供应商。

为了能品质完美并按时开始生产流程，必须满足所有相互关联的条件。有针对性的过程伴随质量监控体系将确保所有零件和系统供应商都能按照要求的质量和数量准时生产和交付。初期或需要更换供应商时，需要通过评价、可行性研究或对照测试等方法选择和评估合适的供应商。

我们直接在全球供应商处支持和监控关键新部件和样品工具的开发过程。其中包括整体项目协调、项目控制以及全面报告。我们已通过优化前期生产流程，主动避免错误。借助我们用于评估、对比生产基地和生产单位的Production Evaluation Center（生产评价中心，PEC）模式，我们提供需要工具支持的解决方案以预测关键质量风险。

如果供应中的确出现缺陷零件，我们将启动故障排查以确保立即纠正。与此同时我们分析原因，并在此基础上依据 Supplier Quality Improvement Process（供应商质量改善流程，SQIP）提出针对获得资质、培训和发展的可持续措施。我们定期检验相关的执行成果，从审核到取得必要的认证。

您希望改善流程和供应商产品的质量？Formel D 了解如何实现您的需求。